بایسته های مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی
یکی از شاخصه های مهم مدیریتی در صنعت پتروشیمی ، قدرت درک و تحلیل چالشهای موجود و متعاقبا، برداشتن گامهای عملیاتی در مواجهه با آنهاست.
در بسیاری از موارد، شناخت دقیق آسیبها به واسطه فقدان مهارت تصمیم گیری مدیران و متعابا، عدم اعتقاد به کار گروهی و تیمی ابتر مانده و منتج به تکمیل چرخه ارزش نمی شود. ترسیم نسبت دقیق “افراد” و “منابع “در روند مدیریت صنعت پتروشیمی، این امکان را به صاحبان و مخاطبان این صنعت می دهد تا با سرعت و شتاب بیشتری به اهداف مدون و ترسیم شده مجموعه های متبوع خود دست پیدا کنند. در یک جمع بندی کلی، باید اهداف سازمانی مدیران در صنعت پتروشیمی شفاف و توام با کمی سازی و سنجش باشد. ترسیم اهداف کلی و نسبی، صرفا منجر به سردرگمی مجموعه و متعاقبا، عدم استفاده مطلوب و شایسته از ظرفیتها و افراد در روند توسعه صنایع پتروشیمی و حتی تولید و بازاریابی محصولات این عرصه خواهد بود.
در یک نتیجه گیری کلی، اهداف سازمانی مدیریت صنعت پتروشیمی شامل سازماندهی، برنامه ریزی، رهبری و انگیزه بخشی به کارکنان است. بدیهی است که عزم مدیران در نیل به اهداف تعیین شده و خلاقیت آنها درپیشبرد چرخه ارزش در این صنعت، موفقیت مجموعه های وابسته به صنعت پتروشیمی را تضمین می کند.مجموع موارد ذکر شده، بیانگر پیچیدگی و اهمیت مدیریت موفق در صنعت پتروشیمی و احصاء فرصتها و عملیاتی سازی آنها در این عرصه است.
منبع: جام جم