چتر حمایت بر سر ۵۰ هزار بنگاه آسیبدیده از جنگ/ پرداخت ۱۵ همت وام برای صیانت از بنگاهها
بر اساس آخرین آمار بیش از ۵۰ هزار تقاضا از ناحیه بنگاههای آسیبدیده از جنگ در سامانه «کات» به ثبت رسیده و ۲۰ هزار بنگاه برای دریافت تسهیلات به بانکها و موسسات عامل معرفی شدهاند.
به گزارش ایسنا، آثار اقتصادی جنگ اخیر برای بخشی از بنگاههای تولیدی و اقتصادی کشور، تنها به کاهش فروش و اختلال در فعالیت محدود نماند و استمرار تولید، تامین مواد اولیه، تجارت خارجی و حفظ نیروی کار را نیز تحت تاثیر قرار داد.
در واکنش به این شرایط، وزارت امور اقتصادی و دارایی از طراحی و اجرای مجموعهای از حمایتهای مالی و غیرمالی خبر داده است؛ مجموعهای که از پرداخت تسهیلات و حمایت از اشتغال تا تسهیل امور گمرکی، مالیاتی و تامین زنجیره فعالیت بنگاهها را در بر میگیرد.
بر اساس آخرین آمار اعلامی وزارت اقتصاد، بیش از ۵۰ هزار متقاضی در سامانه «کات» درخواست خود را ثبت کردهاند و بیش از ۲۰ هزار بنگاه واجد شرایط برای دریافت تسهیلات به بانکها و موسسات عامل معرفی شدهاند.
۲۰ هزار بنگاه آسیبدیده در صف دریافت تسهیلات
شرایط اضطراری ناشی از جنگ، حفظ اشتغال موجود و جلوگیری از تعطیلی یا تعدیل نیروی کار در بنگاهها را به یکی از محورهای حمایتی دولت تبدیل کرد. در همین چارچوب، وزارت امور اقتصادی و دارایی با استفاده از ظرفیت سامانه جامع «کارآفرینی، اشتغال و تولید» یا «کات»، فرآیند ثبت درخواست و معرفی بنگاههای مشمول حمایت را طراحی و عملیاتی کرد.
بر اساس اطلاعات اعلامشده از سوی وزارت اقتصاد، تاکنون بیش از ۵۰ هزار متقاضی در این سامانه ثبت درخواست کردهاند که از میان آنها بیش از ۲۰ هزار بنگاه اقتصادی واجد شرایط به بانکها و موسسات عامل معرفی شدهاند.
مجموع تسهیلات درخواستی این بنگاهها بیش از ۱۵۰ هزار میلیارد ریال، معادل ۱۵ هزار میلیارد تومان، اعلام شده است. نکته قابل توجه این است که این رقم، «تسهیلات درخواستی» معرفیشدگان است و نباید با رقم تسهیلات قطعی پرداختشده یکسان تلقی شود؛ چراکه براساس اعلام وزارت اقتصاد، فرآیند بررسی، تصویب و پرداخت تسهیلات در زمان ارائه این آمار همچنان در جریان بوده است.
این بنگاهها در مجموع بیش از ۴۷۰ هزار فرصت شغلی را پوشش میدهند؛ بنابراین هدف اصلی این سیاست، صرفاً تزریق نقدینگی به واحدهای اقتصادی نیست، بلکه جلوگیری از توقف فعالیت و از دست رفتن فرصتهای شغلی موجود است.
